為進一步統一思想，凝聚力量，謀求企業發展，營造風清氣正、積極向上的良好干事創業氛圍，9月-10月期間，集團采取“領導帶頭、全員覆蓋、分級負責”的方式，扎實開展了談心談話活動。
全員參與，形式多樣察民心
為保證談心談話活動取得實效，國資集團黨委會進行專題研究，制定了活動方案。領導班子帶頭，各子公司按活動方案嚴格落實，領導干部與職工開展談心談話活動。
一是多形式開展。談心談話以“一對一、面對面”直接交談為主，必要時采取召開集體座談會形式進行,保證全員都可以敞開談、深入談、談透徹。9月初，集團黨委書記、董事長楊新武首先與班子成員進行集體談話，要求班子成員主動出擊，落實談心談話責任；各子公司、各部門迅速反應，立即行動，切實做到了上下同向發力，推動談心談話高位起步。
二是全覆蓋談話。按照“分級負責、逐個面談、全面覆蓋”的原則，展開談心談話。實現集團班子成員之間談，集團班子成員與各聯點企業班子成員和集團部門負責人談，各子公司班子成員之間談，各子公司班子成員與本公司部門負責人談，集團本部、各子公司部門負責人與下屬員工談。做到有事必談、有談必記，分層分類共開展談心談話338次，參與談話 700人次，實現談心談話面的“全覆蓋”。
深挖根源，統一思想見真心
為深入根源，觸及根本、直擊要害，此次談心活動按照“暢思想、深入談、求共識”的要求，密切關注干部職工思想動態，通過談心談話，把心里話說出來、把問題意見找出來，統一了思想、談開了心結、增進了團結。
一是把心結打開。圍繞“五必談”要求，即談思想認識、談學習實踐、談履職盡責、談廉潔自律、談意見建議。通過坦誠相待、推心置腹、互動式、點對點、面對面的談話，摸清了職工工作“煩惱”，解開生活“包袱”，化解職工思想“疙瘩”，達到統一思想，促使他人不斷進步，更加完善自我。
二是把距離拉近。坦誠相待地談心談話切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，提高了員工的工作積極性，強化了職工們的認同感，增強了團隊的凝聚力、向心力。
三是把問題談透。談心談話只是手段方法，做好“下篇文章”，凝聚人心，推動集團轉型發展才是目的。為此定制了“談心談話臺賬”，梳理出談心談話中的意見建議，本次談心談話活動共收集到企業發展、人力資源管理、資產管理、企業文化建設、企業運營、作風建設等6大類19個方面所存在的問題。
跟蹤問效，真抓實改下決心
一是強化責任落實。順藤摸瓜，順著談心談話員工提出的“難點、痛點、堵點”向根源上“摸”，每一條每一項都明確整改措施、具體時限、責任人。黨委會專題進行研究，楊新武要求：班子成員和各部門、各子公司要主動擔責，對號入座，完成一項勾掉一項，由責任人逐一銷賬，并將此項工作納入督辦工作，做到件件有回應，事事有落實。
二是嚴格制度執行。加大制度宣貫，強化集團相關規章制度執行，聚焦重點監督事項，加大問責。逐步建立起高度執行力的干部隊伍、濃厚的制度執行文化、嚴密的制度執行約束機制，提升集團治理效能。
未來，國資集團將談心談話活動常態化，集團班子成員、各子公司班子成員定期或不定期與分管部門、一線員工談心談話活動，積極為員工紓憂解難，凝聚人心。立足于“談”、著眼于“心”，調好談心談話的“溫度”，談出凝聚力、談出戰斗力、談出好作風，推動廣大干部職工擔當作為，持之以恒地推進國資集團的轉型發展。